Hier ist eine Tätigkeitsbeschreibung, die die Hauptaufgaben umreißt:

1. Strategische Einkaufsplanung:
– Entwicklung und Umsetzung von langfristigen Einkaufsstrategien, die die Geschäftsziele unterstützen.
– Identifikation von Möglichkeiten zur Kosteneinsparung und Effizienzsteigerung in der Lieferkette.

2. Lieferantenmanagement:
– Auswahl, Bewertung und Entwicklung von Lieferantenbeziehungen.
– Verhandlung von Verträgen und Konditionen zur Sicherstellung von Qualität, Preis und Lieferzeit.

3. Budgetverwaltung:
– Erstellung und Überwachung des Einkaufsbudgets.
– Identifikation von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und effizientem Ressourceneinsatz.

4. Beschaffungsprozessoptimierung:
– Entwicklung und Implementierung effizienter Beschaffungsprozesse.
– Einsatz von Technologien zur Automatisierung und Verbesserung der Einkaufsabläufe.

5. Marktanalysen:
– Durchführung von Marktanalysen, um aktuelle Trends und Preisentwicklungen zu identifizieren.
– Ableitung von Maßnahmen zur Anpassung von Beschaffungsstrategien.

6. Verhandlungen führen:
– Verhandlung von Verträgen, Preisen und Konditionen mit Lieferanten.
– Sicherstellung von wettbewerbsfähigen Preisen und Vertragsbedingungen.

7. Risikomanagement:
– Identifikation und Bewertung von Risiken in der Lieferkette.
– Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung und Krisenbewältigung.

8. Qualitätsmanagement:
– Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards durch Lieferanten.
– Implementierung von Qualitätskontrollverfahren.

9. Teamführung und Schulung:
– Führung und Entwicklung des Einkaufsteams.
– Schulung von Mitarbeitern in Bezug auf Einkaufsrichtlinien und -verfahren.

10. Nachhaltigkeit und Compliance:
– Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in den Beschaffungsprozess.
– Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und Unternehmensrichtlinien.

11. Lieferkettenoptimierung:
– Identifikation von Möglichkeiten zur Optimierung der Lieferkette.
– Enge Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, um eine reibungslose Lieferkette sicherzustellen.

12. Lieferantenbewertung:
– Bewertung von Lieferantenleistungen und -zuverlässigkeit.
– Initiierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Lieferantenleistung.

13. Vertragsmanagement:
– Überwachung und Verwaltung von Verträgen mit Lieferanten.
– Sicherstellung, dass Vertragsbedingungen eingehalten werden.